公司董事長李六九履新后赴岳陽開展調研
發布時間：
2021-01-21
?1月19日，公司董事長李六九一行赴岳陽地區開展調研，在公司黨總支書記王潔、總經理羅林、常務副總經理彭澤潤、總會計師袁園、副總工程師楊利群及綜合事務部相關人員的陪同下，李六九董事長一行先后到岳陽分公司、湘園公司展開調研并召開座談會，分公司負責人、內設機構負責人及岳陽地區項目負責人參加會議。
1月19日，公司董事長李六九一行赴岳陽地區開展調研，在公司黨總支書記王潔、總經理羅林、常務副總經理彭澤潤、總會計師袁園、副總工程師楊利群及綜合事務部相關人員的陪同下，李六九董事長一行先后到岳陽分公司、湘園公司展開調研并召開座談會，分公司負責人、內設機構負責人及岳陽地區項目負責人參加會議。
19日上午，李六九董事長一行首先來到岳陽分公司，聽匯報、問情況，與分公司人員進行面對面交流。在聽取岳陽分公司工作情況匯報及各項目情況介紹后，公司領導對岳陽分公司各項工作成果給予了充分肯定，同時要求繼續保持拼搏勁頭，全力完成既定目標任務，并及早謀劃下一階段重點工作。
結合分公司和項目情況反饋，李六九董事長提出“從優服務”是公司經營開拓的基本準則，服務永遠在路上，要提升服務水平，公司各部室及分公司必須做到以下四點：
一是要加強溝通協調，及時收集反饋日常管理工作中的核心問題，準確把握市場信息，提升工作實效；
二是要強化服務意識，提升服務水平，要圍繞公司發展大局增強日常管理與服務工作的責任感和使命感，同時建立獎懲機制，梳理制度體系，提高工作效率；
三是要加大人才培養力度，積極提供智力支撐，為公司高質量發展貢獻智慧力量；
四是要嚴格項目質安管理，推進品牌創優工作，安全生產是維護企業經營運行的基礎，品牌是贏得市場競爭優勢的保障，要積極構建建筑企業的核心基礎工作。
李六九董事長進一步對分公司管理及項目建設提出六點要求：
一是講政治，重黨建，要提高判斷力、領悟力、執行力，自覺將黨建工作跟自身治理相結合、跟生產經營相融入；
二是拓市場，重經營，要打造差異化本土經營模式，構建新型經營體系，深耕岳陽市場和挖掘周邊市場資源；
三是求效益，重管理，要嚴格項目前期策劃、過程管理和成本管控。
四是保質安，重品牌，要著力打造八建品牌，實現二次經營目標；
五是求發展，重隊伍建設，要發揮好公司本部區位優勢和團隊合力的作用，以科學發展統領人才隊伍建設；
六是樹標桿，謀五年規劃，岳陽分公司要樹立分公司建設排頭兵的角色要求，發揮模范示范作用，同時做好分公司“十四五”規劃，為建設“品質效益型”分公司做引領。
最后，李六九董事長殷切囑托，要加強春節前安全生產維穩工作和疫情防控工作，加大安全隱患巡查力度。
公司黨總支書記王潔強調：一是要強化黨建引領，提升政治站位，堅決實行“三重一大”事項集體決策；二是要加強分公司建設，夯實分公司基礎管理，要充分學習集團、公司的管理要求，并落實到日常工作當中去；三是在建黨100周年之際，要加大黨員發展力度，加強人才培養，引進成熟型人才；四是要堅持貫徹落實疫情防控常態化，確保春節期間安全生產形勢平穩。
公司總經理羅林指出：一是加強分公司項目管控，促進工程質量創優提效；二是要及時歸集岳陽片區項目竣工資料，確保企業AAA信用等級的評定；三是要加大對公司的宣傳力度，進一步擴大公司的影響力及市場競爭力；四是確保農民工工資按時、足額支付，不得有拖欠農名工工資等現象。
19日下午，李六九董事長一行前往臨湘工業園區管委會、湘園公司進行了考察調研，著重了解了湘園公司目前存在的問題及困難等工作情況，湘園公司負責人及內設機構負責人參加會議。
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